柠厂首批竞聘上岗事情圆满完成
本报讯10月16日，，，，，随着竞聘上岗职员名单的宣布 。。。。。。 。。柠檬酸分厂第一批竞聘上岗事情圆满竣事 。。。。。。 。。本次竞聘上岗事情历时两个月，，，，，接纳车间推荐和自愿报名两种方法，，，，，通过质量意识、敬业精神、听从意识、服务意识和手艺水平5个测评项目，，，，，综合考评选举出主操、岗位班长和工段长；；；； ；通过听从意识、生长潜力、劳动纪律、质量意识和事情态度5个方面，，，，，团结岗位定编竞聘通俗操作，，，，，柠厂四百多人加入了此次竞聘，，，，，可以说竞出了水平，，，，，竞出了能力，，，，，也竞出了柠厂员工的风范 。。。。。。 。。若是用六个字来形容本次竞聘事情，，，，，那就是：高效、规范、精彩 。。。。。。 。。在10月16日下昼的竞聘总结会上，，，，，公司党委书记、总司理宗伟刚和副总司理胡志杰向17位新聘上岗的工段长揭晓了聘书，，，，，这17位工段长作为此次竞聘上岗的代表被授予了此项殊荣 。。。。。。 。。
关于此次竞聘事情，，，，，宗总指出：此次竞聘事情有三个特点：一是准备事情充分，，，，，历程果真公正公正；；；； ；二是员工的精神面目有了很大改观，，，，，事情激情被调动了起来；；；； ；三是对此次竞聘中落选的员工不遗不弃 。。。。。。 。。此次竞聘丁作完成了从“要你干”到“你要干”的转变，，，，，完成了从“被动事情”到“自动事情”的转变，，，，，这是此次竞聘事情最大的收获，，，，，所有加入竞聘的员工都通过这次竞聘实现了自身角色的转变 。。。。。。 。。最后，，，，，宗总希望各级员工树立科学的生长观和准确的价值观，，，，，在事情中增强学习，，，，，夯实基� 。。。。。。 。。�，，，掌握机缘，，，，，在协联大舞台上展现自我风范 。。。。。。 。。
链接：柠厂首批竞聘上岗事情获得了宽大员工的支持 。。。。。。 。。员工加入的热情空前热烈，，，，，通过这次竞聘 。。。。。。 。。许多年轻有为、有立异头脑、事情能力突出的职工脱颖而出走上了新的岗位，，，，，虽然，，，，，尚有一部分从原来的岗位“下岗” 。。。。。。 。。但不管怎样，，，，，他们起劲了，，，，，拼搏了，，，，，下面，，，，，让我们来听一听他们的心声，，，，，感受一下他们崭新的精神面目 。。。。。。 。。
赛场竞风流 员工新面目
朱剑飞 结业于南京工业大学，，，，，本科学历，，，，，06年进厂，，，，，本次竞聘中的一匹黑马，，，，，被聘为精制车间条件取工段长 。。。。。。 。。
走出大学校门就走进了协联大门的朱剑飞，，，，，说到最初在板框上实习的半个月，，，，，他体现获得了很大的磨炼，，，，，为以后的事情涤讪了坚实的基础 。。。。。。 。。由于事情体现突出，，，，，进厂一年多的朱剑飞担当起原新厂浓缩一水岗位的班长，，，，，由于进厂时间短、对系统熟悉水平不敷，，，，，他充分验展起勤学好问、自学和接受能力强的特点，，，，，除了做好自己职责规模内的事情，，，，，边事情边学习，，，，，在较短的时间内熟练地掌握了相关的工艺流程和系统装备 。。。。。。 。。
得知柠厂将要举行竞聘上岗运动后，，，，，他既兴奋又主要，，，，，一边做好班组管理事情一边扎进专业知识的温习中 。。。。。。 。。在此次历时两个月的竞聘中，，，，，功夫不负有心人，，，，，他依附优异的笔试效果和综合考评效果，，，，，上任为精制车间条件取工段长 。。。。。。 。。现在上任已有一段时间，，，，，他体现要把压力化为动力，，，，，调动各人的起劲性，，，，，一起提升团队的凝聚力和专业素养、正如朱剑飞的名字和他的格言“宝剑锋从磨砺出，，，，，梅花香自苦寒来”，，，，，相信他能逾越自我，，，，，有更好的生长 。。。。。。 。。
许兆平 大专学历．96年进厂，，，，，2000年进入精制车间，，，，，本次竞聘上岗被续聘为精制车间后提取工段长 。。。。。。 。。
进厂后先是在汽机分场待了四年，，，，，自2000年柠檬酸一期工程进入柠厂精制车间，，，，，加入了二期扩建工程，，，，，与协联柠厂配合生长，，，，，一干就是9年，，，，，从一个通俗的操作工生长为一个能向导一支操作步队的工段长 。。。。。。 。。进厂十几年时间第一次履历这么大规模这么正式的竞聘运动，，，，，许兆平难以掩饰心头的激动之情 。。。。。。 。。他感伤现在分厂车间真是人才辈出，，，，，作为一名老员工自己的压力很大，，，，，时时刻刻都有危�；；； ；� 。。。。。。 。。他放弃了许多休息时间来看书，，，，，琢磨自己的专业手艺和管理事情，，，，，不敢有一丝一毫的懈怠 。。。。。。 。。
此次竞聘中能够续任，，，，，许兆平说自己就是凭着一股“孺子牛”的精神，，，，，事情上脚扎实地、勤勤恳恳、任劳任怨，，，，，营业上虚心勤学、受苦钻研、勇攀岑岭，，，，，作风上艰辛质朴、求真务实、团结同事 。。。。。。 。。“路漫漫其修远兮，，，，，吾将上下而求索”，，，，，现在柠檬酸厂迎来了新一轮的生长，，，，，许兆平有信心通过起劲打造一片属于自己的天空 。。。。。。 。。
陈科伟08年进厂 。。。。。。 。。�；；； Ｕ站筛觥靶卤保�，，，原在柠檬酸发酵车间担当操作工，，，，，熟悉并能操作发酵车间的工艺流程，，，，，在此次竞聘岗位中不幸“落选” 。。。。。。 。。早先，，，，，陈科伟懊恼、沮丧不已，，，，，很多多少天都是无精打采，，，，，可是通过向导及朋侪耐心详尽的事情，，，，，他对这次“落选”有了新的熟悉，，，，，从自己身上找缘故原由、找差别：本以为现实操作会了，，，，，理论也就不那么主要了，，，，，效果导致了考试效果不睬想 。。。。。。 。。
现在“下岗”的陈科伟，，，，，虽然现在在加入车间的劳动磨炼，，，，，但他说：“这只是暂时的，，，，，通过自己的起劲 。。。。。。 。。我很快就会再上岗的 。。。。。。 。。”是的，，，，，最近的陈科伟特殊用功，，，，，白天的扫除事情认认真真、任劳任怨，，，，，晚上休息了还在看书充电 。。。。。。 。。我们相信，，，，，这样一个不怕波折的年轻人，，，，，一定会在下次的竞聘中成为“胜利者” 。。。。。。 。。
让“企业竞聘上岗”走得更远
变选马为赛马，，，，，此次竞聘上岗摒除了“自古西岳一条道”的固有看法和以往缺乏动态活力死水微澜的静态管理，，，，，多年来的人力资源刷新实践证实，，，，，竞聘对企业来说是一种行之有用的行动 。。。。。。 。。它一方面引入了竞争机制，，，，，增强了竞争意识和危�；；； ；馐叮�；；； ；另一方面加深了对公司战略生长和自身的熟悉；；；； ；另外也增进了职工广开思绪、锐意进取的精神 。。。。。。 。。通过竞聘让员工从古板的“身份左券”走向“职业左券”和“能力左券”，，，，，让员工熟悉到市场是企业的生涯空间、企业是员工的生涯空间 。。。。。。 。。
现在，，，，，竞聘上岗在我公司仍属于生长的初级阶段，，，，，怎样让竞聘事情在企业“生根抽芽”并能“枝繁叶茂”，，，，，竞聘的操作必需规范化 。。。。。。 。。怎样将竞聘事情做得更好?怎样与其它管理机制更好地团结?应关注以下几方面的问题！
首先，，，，，要关注竞聘的管理基� 。。。。。。 。。�，，，围绕竞聘目的建设相对完善的配套机制 。。。。。。 。。如：职员调解优化的配套机制重点在于举行梳理、规范组织结构和岗位设置，，，，，明确岗位职责和任职要求；；；； ；提升新人则看重竞聘者的岗位事情妄想要求和能力素质，，，，，并宣传激励年轻人加入竞聘，，，，，同时设计好“老人”让贤的后路：裁人增效的重中之重则是设计好职员分流安顿步伐……若是没有完善的配套机制，，，，，竞聘的效果将会大打折扣 。。。。。。 。。
其次，，，，，为了包管竞聘的效果，，，，，要对竞聘之外的事情更为关注，，，，，增强各级之间的相同 。。。。。。 。。员工建设了“加入感” 。。。。。。 。。�；；； ；竦昧顺浞值摹氨蛔鹬馗小保�，，，加上适当的“危�；；； ；小保�，，，更愿意在竞聘历程中实现“合作” 。。。。。。 。。由于要包管竞聘乐成，，，，，不但在于计划的科学性和可行性，，，，，最需要的是员工的明确与加入 。。。。。。 。。
再次，，，，，要更关注竞聘效果的“公信力”，，，，，竞聘增进了人力资源管理“能上能下”、“能进能出”的实现，，，，，也为组织结构再造等提供了空间，，，，，成为企业举行系统人力资源刷新的一个要害撬动点，，，，，远远凌驾了实现“人岗匹配”的意义 。。。。。。 。。
这是一种实战的阶段，，，，，不再是从竞聘的形式、现实问题看竞聘，，，，，而是从竞聘的实质和生长的需要看竞聘 。。。。。。 。。竞聘不再成为一场“运动”，，，，，而是成为一种长效机制 。。。。。。 。。竞聘作为体现民主、强调公正的一种方法，，，，，自己就是社会公正精神的一种反应，，，，，它通过起点一律和规则一律来反应对人才的尊重，，，，，自己就是“以人为本”的体现 。。。。。。 。。
因此竞聘这种特殊的人才生长机制有它长期的生命力，，，，，应该可以施展更大的效用 。。。。。。 。。
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摘自：内部刊物--2009年11月15日 第194期
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