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机炉磨练合并，，，，，，，，1+1>2

　　随着#5机组顺遂交付运行，，，，，，，，磨练事情量成倍递增，，，，，，，，怎样在原有磨练职员相对主要的形势下，，，，，，，，很好解决其间矛盾，，，，，，，，成为每一名相关管理职员费全心思量的严肃课题，，，，，，，，公司向导经普遍征求意见的基础上，，，，，，，，将事情性子相近的原机化磨练与锅炉磨练合二为一，，，，，，，，建设机炉磨练部，，，，，，，，经一段时间运转，，，，，，，，现已基本走上正规，，，，，，，，相比之下，，，，，，，，新机制的优势日益展现出来。。。。。。。

　　首先，，，，，，，，增进了原机化磨练与锅炉磨练之间的相互明确，，，，，，，，消除主观倒运因素，，，，，，，，相互协作，，，，，，，，提高了团队的战斗力，，，，，，，，许多人都或多或少有过这种想法：我们班组事情太主要了，，，，，，，，而他们呢，，，，，，，，许多次我们干得精疲力竭时，，，，，，，，却望见他们在天南地北胡吹乱侃，，，，，，，，殊不知事情纪律有差别，，，，，，，，有时你忙些，，，，，，，，有时我不得闲。。。。。。。这山看着那山高，，，，，，，，亲自加入才知道。。。。。。。原来，，，，，，，，眼见未必是实，，，，，，，，耳听必竟是虚。。。。。。。合并后相互事情都看在眼里，，，，，，，，互帮相助，，，，，，，，相互配合才华更好地完成事情。。。。。。。攻势消除了头脑上的疙疙瘩瘩，，，，，，，，所谓放下肩负，，，，，，，，开念头械，，，，，，，，也是间接提高了事情效率。。。。。。。

　　其次，，，，，，，，班组管理优势互补，，，，，，，，扬长避短，，，，，，，，进一步提高管理质量。。。。。。。每一名乐成的管理都有自己的一整套管理思绪，，，，，，，，经长时间事情实践有其独到之处。。。。。。。但金无足赤，，，，，，，，人无完人，，，，，，，，有些许遗漏也在情理之中。。。。。。。班组合并，，，，，，，，接纳“请进来，，，，，，，，送出去”的要领，，，，，，，，引进别人的科学管理理念，，，，，，，，教授自己独到管理精髓，，，，，，，，他山之石，，，，，，，，可以攻玉，，，，，，，，进一步完善了管理机制，，，，，，，，有利于更好地服务生产。。。。。。。

　　但说究竟，，，，，，，，事情量的增添是事实，，，，，，，，磨练职员总数未变也是事实，，，，，，，，换言之，，，，，，，，人均事情量确确实实是增添了。。。。。。。新机制充分使用经济杠杆，，，，，，，，一定了磨练使命的增添，，，，，，，，力争做到劳有所得。。。。。。。同事思量磨练事情能力，，，，，，，，事情性子、事情态度，，，，，，，，拉开收入差别，，，，，，，，奖勤罚懒，，，，，，，，勉励多劳多得，，，，，，，，进一步提高磨练职员事情起劲性，，，，，，，，最大限度掘客劳动者事情潜能。。。。。。。

摘自：内部刊物深蓝--2005年4月15日第139期

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